Ton idĂ©e business c'est de la đ©. Mais ton exĂ©cution a elle beaucoup de valeur đ° J'ai appris Ă me mĂ©fier des gens qui me disent "J'ai une idĂ©e de ouf, ça va cartonner". Spoiler : ça cartonne rien du tout. En revanche, j'ai vu de vrais cartons lorsque la personne ne focalisait pas sur l'idĂ©e mais sur la façon de la mettre en Ćuvre (avec une grosse partie commerciale dedans đ). Ăa process vite dans leur tĂȘte : - Ătudier un problĂšme d'une cible. - Sortir une offre minimum viable pour tenter de trouver un dĂ©but de Product Market Fit. - Partir sur un Go to Market. Et vas-y que ça parle acquisition ! - AmĂ©liorer l'offre selon les retours des premiers clients. - Scaler... Ouvrir de nouveaux canaux... nouveaux segments... bla bla bla (le bla bla que je kiffe đ) J'en suis pas Ă ma premiĂšre boĂźte et chaque idĂ©e on s'en foutait. Mes fails : j'ai Ă©chouĂ© par manque de clartĂ© ou de rapiditĂ© dans l'exĂ©cution. Mes succĂšs : j'ai eu une bonne exĂ©cution. VĂ©loce, itĂ©ratif et avec une vision claire. Alors avoir une bonne idĂ©e c'est ok. Ce qui compte vraiment, c'est ce que tu en fais derriĂšre. La prochaine fois qu'on te dit "J'ai une idĂ©e de ouf", pose cette question : "Cool, et tu comptes faire quoi concrĂštement pour la mettre en place ?" La rĂ©ponse te dira tout ce que tu as besoin de savoir... Et toi, tu en es oĂč dans l'exĂ©cution de ton projet ? CrĂ©dit photo : Fabien VallĂ©e đœ