On ne développe pas une boîte en n'investissant pas dedans.
Depuis mon lancement, j'ai toujours prôné une approche minimaliste :
Pas de logo chiadé, pas de charte graphique, pas de site web, pas de matériel coûteux.
Juste l’essentiel :
- Une offre minimum viable à vendre pour résoudre un problème.
- Une landing page.
- Un compte LinkedIn.
- Une adresse mail.
- Un téléphone.
👉 Et ça suffit pour tester, comprendre son marché, et itérer.
Mais il y a un moment où, pour grandir, il faut structurer et investir.
Me voici dans cette phase depuis deux mois. Et voici comment je m'y prends :
✅ J’investis dans les bonnes personnes pour m'aider à développer.
✅ Je m’entoure de professionnels alignés avec mes valeurs.
✅ Je construis les bases solides pour accélérer en 2025 : process et outils.
Et ça commence par les vidéos avec une collab avec Fabien Vallée 📽 et Fabeos.
La suite des collab arrive… et ça promet 🚀
Leçon : Démarre avec peu, mais ne néglige jamais le moment de bâtir pour durer.
Je structure et automatise ton business pour libérer ta croissance 📈 | 7 ans d'expériences | Ton bras droit stratégique | On parle de ton business 👇
8 months ago
Je suis totalement en phase avec toi : pas de retour sur investissement sans investissement. Investissement sur soi = se former, monter en compétences eh investissement dans son business comme tu le dis si bien dans ton post
Artisan Torréfacteur Bonkawa | Café de Spécialité Vice-président du Collectif Café Meilleur Mélange Expresso de France 2023 6e au Championnat de France de Torréfaction de la SCA 2024 Lauréat Booster Réseau Entreprendre
8 months ago
David mon ami, je ne suis point d'accord avec toi.
Un investissement sert justement à se développer. Sinon il s'agit d'une charge.
Investissement = ROI. Et pour réussir un investissement et ne pas se mettre en difficulté, il faut avoir de quoi faire fonctionner sa boîte tant que l'investissement ne produit pas le retour escompté.
Exemple : une machine achetée pour produire, tant que tu n'as pas atteint un certain niveau de commande, ta machine n'est pas rentable. Mais si tu ne l'avais pas, tu ne pourrais pas produire du tout.
Contre-exemple : j'ai des fournisseurs qui m'ont passé des hausses en justifiant des investissements réalisé. Si tu mets une hausse à tes clients parce que tu as investi, alors c'est une charge et non un investissement.
Enfin, tu parles d'investissements dans des "personnes". Je suis sûr que tu parles de personnes de grande valeur. Mais elles restent des "charges". L'investissement, c'est le service éventuel qu'elles t'apportent à un instant T et qui produit du ROI. Si en revanche tu as un besoin constant de ces personnes pour te développer, alors ce sont des charges inhérentes à ton activité.
Investissement = dépense à un instant T qui doit produire une hausse d'activité sans dépense supplémentaire.
David Julien pour une fois, je ne suis pas tout à fait de ton avis. C'est si rare.
Selon moi, on développe une entreprise et on investit par rapport à sa cible.
Comment veut-on se positionner sur son marché ? Mieux encore, comment veut-on être perçu par ses futurs clients ?
Quand on veut être perçu comme une entreprise (versus un indépendant) et proposer des services aux entreprises par exemple, l'investissement dans un site internet et une identité graphique font partie des investissements premiers. Puis viendront le SEO, ...